曲黎在香江，顺便处理了时光聚美的事情。时光聚美很早就有分拆计划，现在内部两家公司的业务已经分开，人员调整基本完成，还要完善各种细节。

    为什么要拆分？可能是为了让国内外某部份群体安心吧，曲黎不想让时光聚美成为巨无霸的垄断企业。

    大致的拆分计划如下：电商零售、物流配送、自有品牌、云计算都归聚美；时光的书影音、微信小红书、Shopify、金融服务和搜索业务等都归新的时光。

    人员的调整更有意思，本来黄征已经因为功劳成为时光聚美旗下第三号人物（路奇1、林兵2），没想到他选择了辞职。

    曲黎和黄征做了一番交流后，知道他想做科研做更有意义的事情，曲黎答应让他加入繁星研究院，同时代表繁星加入时光聚美董事会常务董事！

    时光聚美的董事长是路奇，CEO是大东子；名字未定的新时光董事长是林兵，CEO是许雷。接下了是公司内部调整：

    时光聚美的自营品牌阵列里属于集团管理的现在有：祥云体育，Mi科技，全棉时代，考拉食品，成为国内新中产可以闭眼入的品牌，品质有保障，价格不算高。至于其他还在聚美超市体系下苟着，曲黎不在，以后很难孕育出新品牌了。

    倒不是说高管能力问题，曲黎以前制定游戏规则，但他是可以了绕过规则的人，现在他退出公司管理，自然要遵守规则。在任何成熟的体系里，稳定需求都大于创新。

    正式的拆分计划是两家公司同时在证券市场挂牌，当时股东持有的股票没有变化，两家公司都不缺钱，不需要融资，曲黎依然保留了他的超级投票权。

    即使有了拆分，时光聚美的体量依然庞大，聚美物流已经是国内第一，体量超过了EMS和顺丰，去年大约有500亿美元总收入，而且全球员工数量超过100万。可惜还是不如亚马逊物流约1100亿美元的收入，国内东南亚快递服务费拖了后腿。

    不过以上这些收入的统计有些问题，比如聚美物流承接了到某个偏远乡村的订单，送到某个区县，然后交给EMS派送，这时候EMS的收入其实已经包含在聚美物流里。这种情况普遍出现在全球各大物流公司，比如亚马逊物流43%的包裹是第三方派送。

    另外就是建立在聚美物流基础上的电商零售，聚美电商，家乐福超市，聚美会员店，超级物种；聚划算电商、聚划算便利店、社区买菜；Shopee，这三个都是相对独立的体系。自有品牌也分为集团旗下，聚美电商旗下两种。

    他们各自的情况又要不同，比如家乐福超市和聚美会员店是一个团队在负责，说是线下实体，但实际上线上销售收入占比增长更快，依托强大的供应链管理和自有品牌运营，在国内同行普遍亏损的时候实现了盈利。

    哦，也不对，沃尔玛这家巨无霸企业是真的厉害，不断的进行业务转型，线上收入占比月39%，山姆会员店约22%，去年实现了100亿RMB的净利润。

    当然，在外人眼中，聚美才是最恐怖的，他们的团队不仅能做好线上，还能做好线下，发挥出强大的协同作用。比如去年约350家超市大卖场/会员店，去年实现了约1000亿RMB的收入，和沃尔玛中国差不多的水平。

至于聚划算不用多解释，旗下便利店数量超过6000家，排在行业第5，短短几年增加了4倍，还好亏损控制的不错。

    还有社区团购买菜的业务饱受诟病，那是没办法的，受影响最大的只可能是农产品流通的中间商，因为社区团购本来就是最大的中间商，为了保证商品流通和供应，可以预见未来“蒜你狠姜你军”现象会减少许多。

    至于以前的人工智能、大数据、区块链的研究机构，主要还是他们各自去争取，技术精英们愿意跟随就跟随，反正以前的技术和专利会共享。

    准备工作已经做好，具体什么时候分拆还要看情况，最好等股票跌不动了，不过时光聚美的跌幅远不如阿狸。阿狸国外市场没有走出去，国内陷入瓶颈，还遭遇有关部门重锤，整个团队都有些混乱。

    阿狸的电商、本地生活、互联网金融都有优势，云计算、国际商业、大文娱只能说还不错，但他们没有值得称道的技术，比如自研的云计算和自创的蚂蚁森林，加上电商业务被反超，商业地位大不如前。

    所以求变的阿狸做大了直播带货，抖音后来居上，还好时光有Instagram短视频，虽然落后，但没有掉队。现在要分拆，这块业务就成为时光聚美的短板。

    不过曲黎不在乎，直播可以有，但这种模式的价值有限，只能满足部分人的需求，可以是一个补充，但不可能成为主流，电商零售的价值是降低交易成本，而不是反过来。

    另外如果科技进步，元宇宙和传感器技术更加成熟，随时都有AI小姐姐24小时为你讲解产品，还可以体验到产品细节，那么会不会超越直播带货？

    购物的形式可能千变万化，但能做到沃尔玛的高效率才是王道；让消费者接受自有品牌，就能成为最后的赢家。

    国内电商除了直播带货，其他东西乏善可陈，唯品会的兴衰也就那样，凡客诚品倒是上市了，以线上为主做自营电商，男装女装各种小配饰都有，也做起跨境电商，可惜没有抓住瘟疫带来的机会，关键时候缺货，又没有在价格、质量和售后之间做好平衡，导致Shein一骑绝尘，现在大约有百亿美元市值吧，瘟疫期间股价最高时市值超过200亿美元。

    在陈丹琳不急不慢的坚持下，Shein背后的供应链管理和IT信息化能力经过十几年发展，已经做到了远超同侪，他们能撑住每年百分百的高增长，可不只是运气好。

    国内很多媒体人最初都把Shein看成时光聚美自营品牌之一，因为陈丹琳至今还是时光董事会成员。可Shein不仅要卖女装，还要卖男装，手表配饰箱包个护化妆品……

    Shein和Shopee之间的利益有了比较大的竞争，所以曲黎留在时光聚美，陈丹琳加入新的时光。完全不符合两人的心意，但这是没办法的事情。